一、定义

需求池是一个集中存放和管理产品需求的地方，所有与产品相关的需求，无论其来源或性质，都会被统一收集并放入需求池中。这个机制有助于产品经理或团队对所有需求进行统一管理和跟踪。

二、需求来源

客户：客户可能直接提出对产品的需求或改进建议。

用户反馈：用户在使用产品过程中可能会遇到问题或提出改进建议，这些都会成为需求池中的一部分。

内部团队：包括UX、UI、项目经理、研发等团队成员，他们可能基于产品规划、用户体验、技术实现等方面提出需求。

领导/老板：领导或老板可能会基于战略方向或市场趋势提出产品需求。

产品经理自身：产品经理在规划产品时，可能会发现新的需求点或对产品进行迭代优化。

三、需求池管理工具

project、excel等。

四、需求池表内容

1.时间

2.提出人

3.需求类型（新增、变更）

4.所在模块（在哪个功能页面

5.描述

6.优先级

7.需求状态（待评审、已评审、已完成、已取消）

8.版本号

9.备注

五、需求优先级（P0、P1、P2...)

收集需求，评估需求的重要性和紧急性，利用排序工具和方法对需求的用户量、使用频率、开发难度、资源等划分需求优先级，组织各干系人进行需求优先级讨论，达成共识。

工具及方法，如下：

1.利用四象限看用户量与发生频率

优先考虑用户量大和发生频率高的需求。

2.成本效益法

比较实施需求的成本和预期收益，优先处理成本效益高的需求

3.KANO模型

区分基本需求、期望、兴奋型需求、无差异、反向型需求

4.价值复杂性矩阵

是否符合产品规划方向；

功能给企业带来多少收入，给产品带来多大流量，节省多少人力和时间

是否是阻塞流程

需求频率高不高，如果高就优先级高

投入的时间、人力成本、风险如何。